精细管理  创新实践

    方大特钢公司为加强企业基础管理，进一步提高公司班组管理水平，打造更多具有核心竞争力的班组，从去年起，方大特钢公司工会以公司班组建设研究会为平台，创新实践，在公司全面推行班组标准化管理工作。一方面，他们从操作标准、安全操作、秩序标准、核算标准和培优标准五方面制定班组标准化管理指导书，另一方面指导二级单位推进标准化管理，定期组织班组标准化管理评议工作，让被评班组充分展示本班组标准化管理成果，供其他班组借鉴、分享。使全公司班组在评议中学习，在学习中提高管理水平，最终将公司切实可行的管理标准纳入指导书中，从而达到班组精细管理的目的。

    通过近阶段班组建设研究会的强力推进，和各班组的主动摸索、互相交流和启发，目前，许多班组在一个方面或多方面取得了明显的进步，如焦化厂的张云飞班组通过抓成本标准化管理，实现一季度降成本89万元；检测中心彭晓霞班组通过秩序标准管理带动了整个中心班组秩序标准上台阶；炼钢厂机动部电工班主要依靠技能培训和提升完成培优标准管理；自动化部高炉仪表班通过科学的设备管理程序和严谨合理创新增效工作推动班组操作标准化开展。

     据悉，方大特钢公司实行的班组标准化管理，就是要求班组工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，日常工作要遵循标准化管理程序。管理模式实行“五+一”管理模式：目标、团队、执行、评议、分享和一个共享平台，以此来推动班组管理循环阶梯式提升。

焦欣欣   周清秋

2013年8月15日