周其珍

    近日，从南昌市总工会传来喜讯，方大特钢鲍文戬、涂仁辉劳模创新工作室荣幸成为首批15个南昌市劳模创新工作室之一。该公司工会副主席邹玄对此介绍说，创新创效是企业发展的动力源泉，劳动模范是企业的宝贵财富和重要资源。公司以劳模创新工作室为依托，充分发挥劳动模范和高技能人才在公司生产经营中的示范引领作用，为广大员工搭建施展技能、岗位成才的平台，培育和造就一支知识型、技术型、创新型的高素质员工队伍，使创新工作室成为员工成长的“大课堂”、技术创新的“孵化器”、成果转化的“中转站”，不断增强员工自主创新能力，为企业发展贡献智慧和凝聚正能量。

    （一）上下联动 全力推进 

    今年年初，根据南昌市总工会《关于开展2014年南昌市“劳模创新工作室”创建活动的通知》精神，公司工会决定在全公司开展“劳模创新工作室”创建活动。

    为促进创建劳模创新工作室活动深入开展，成立了创建劳模创新工作室领导小组，明确了各自责任，制定了《公司创建“劳模创新工作室”实施方案》，工会负责指导面上创建工作，协助做好“劳模创新工作室”组建、设备配备、人员安排、阵地建设、资金保障及总结交流、推广等工作。

    各单位积极响应，共有9个二级单位申报了公司劳模创新工作室，通过对申报材料初审，5月中旬，公司工会联合人力资源部从劳模创新工作室硬件设施配置、软件实施情况对焦化厂何志旺劳模创新工作室、炼铁厂全胜劳模创新工作室、炼钢厂聂小武劳模创新工作室、动力厂涂仁辉劳模创新工作室及自动化部鲍文戬劳模创新工作室进行了现场评审。

    经评审认为，5家单位创建劳模创新工作室的积极性高，目标明确，且各单位均能结合单位实际需求，积极发挥本单位先进人物、劳动模范群体的业务专长和技术优势，为本单位解决重点、难点问题，同时通过工会搭建平台，进一步弘扬劳模精神，为企业打造优秀团队。故授予“何志旺劳模创新工作室、全胜劳模创新工作室、聂小武劳模创新工作室、涂仁辉劳模创新工作室、鲍文戬劳模创新工作室”共5个挂牌公司级劳模创新工作室。

    6月12日，公司涂仁辉、鲍文戬劳模创新工作室接受了南昌市总工会劳模创新工作室检查小组的评审。评审中，南昌市总经济部部长曹瑞，公司党委副书记、工会主席宋瑛共同为两个公司级劳模创新工作室授牌。

    “日前，公司劳模创新工作室的创建，形成了‘党委领导、行政支持、部门配合、工会运作、劳模挂帅、员工参与’的工作体系。” 

    （二）突出特色 搭建平台

    走进动力厂涂仁辉劳模创新工作室，工作室装饰一新，新配备的办公桌、椅，会议桌、电脑、投影仪、文件柜等基本设施整齐有序，墙上的《劳模创新工作室管理制度》《劳模创新工作室职责》规范醒目。作为劳模创新带头人的涂仁辉介绍道：“我们将工作室规划成攻关、活动、会议、调试低压试验区域、电修高压试验区域、电力能源培训基地等区域，使劳模创新工作室成为技术交流、学习培训、技术攻关、创新试验的场所。”

    据了解，各劳模工作室在人员组成上，配备有相应技术骨干担任助手，并有多名企业一线生产技术人员、班组长、新进厂青年大学生全力配合；在组织保障上，形成了由工会组织协调，相关职能部门跟踪、指导、服务，基层单位实施开展的组织构架；在工作机制上，建立了劳模主导，体现群众性、主动性和自主性的工作运行机制，为引领员工创新创效搭建了平台，形成了合力。

    目前，动力厂涂仁辉劳模创新工作室的工作台账不仅已经完善，该厂党政领导已将劳模创新工作室纳入本单位日常管理，赋予工作室更为重要职能，其将作为动力系统技术管理的重要平台；焦化厂何志旺劳模创新工作室针对炼焦工序为焦化核心工序这个特点，积极发挥核心工序、上下工序间高质量配合优势，主攻炼焦工序稳定、经济技术指标上升；炼铁厂要求全胜劳模创新工作室整个团队立足实现“经济炼铁”大目标，围绕三大技术指标重点开展技术攻关；炼钢厂聂小武劳模创新工作室围绕炼钢全年降本增效、新品研发等进行组织攻关；自动化部鲍文戬劳模创新工作室利用自控车间的培训操作平台，结合自动化部的技能大师工作室，进行团队学习，培养技术骨干。

    （三）员工成长的“大课堂”

    劳模创新工作室不仅是传承劳模精神的载体，也是员工岗位创新、成就梦想的舞台，更是企业培养员工的教育基地。

    该公司充分利用劳模创新工作室这一平台在工作中大力开展好科技创新和人才技能提升等工作，使工作室成为企业技术创新和青年员工实现技能提升梦想的摇篮。通过开展导师带徒等“传、帮、带”活动，进行技术培训交流，编写技巧应用使用操作教材，拍摄标准化操作录像示范片等，劳模创新工作室发挥了孵化培养人才的作用，有效提升员工技能等级。据不完全统计，2014年，仅涂仁辉劳模创新工作室培训公司电工141名（参加技能大赛电工选手）；开展技能技术培训授课1860课时，受培训人员达641人。鲍文戬劳模创新工作室开展培训9次，培训仪表工83名（其中参加技能大赛选手50名）；开展技能技术培训68次，总课时3325个课时，培训人员达388人次。其中，仅在2013年“特钢杯”员工职业技能大赛技能鉴定中，鲍文戬劳模创新工作室晋升三级的有1人；晋升四级的有11人；晋升五级的有9人，共21人。涂仁辉劳模创新工作室则等级晋升一级的有3人；晋升三级有28人；晋升四级的有37人。

    目前，各劳模工作室打算通过劳模创新工作室，使劳模价值得到更好的体现，带领更多的职工学会技能，主动创新，提升能力，使之成为员工成长的“大课堂”。

    （四）技术创新的“孵化器”

    在鲍文戬劳模创新工作室，自动化部主任工程师睢萌自豪地介绍道：“《降低2#高炉煤气分析仪故障次数》荣获2014年“武钢杯”冶金行业优秀QC小组成果发表竞赛二等奖，并获得全国冶金行业优秀质量管理小组。”

    鲍文戬劳模工作室的创新成果展示板上显示：2014年一季度小改小革成果，共创效100.88万元；2014年二季度小改小革成果，共创效71.5万元。其中，《干熄焦环境除尘风门开度调节阀控制方式的改进》获公司2014年一季度小改小革三等奖，创造经济效益17.8万元；《1#TRT系统网络改造及优化》获公司2014年二季度小改小革三等奖，创造经济效益35.2万元……

    据不完全统计，1-9月，公司收到各单位小改小革成果957项，完成公司级科技攻关项目10余项，取得授权专利29项。

    公司正是通过提供资金、场地、创新机制等全方位的支持，使“劳模创新工作室”更好地参与企业产品开发、项目推进、技术攻关等活动，将“劳模创新工作室”打造成为展现和提升创新能力的“阵地”，引领和集聚创新人才的“基地”以及传承发扬劳模精神的“园地”，激励更多的员工热爱技术、钻研技术。

    劳模创新工作室的创建，锤炼了一批劳模，发展了一批骨干，弘扬了一种精神，辐射了劳模影响，达到了成片带动提升作为的目的，成为宣传弘扬劳模精神，发挥员工创新作用的品牌亮点。