近日，全国总工会专门下发通知，要求在全国基层工会中广泛开展“争创模范职工之家，争做职工依赖娘家人”活动，致力于在加强基层工会建设“落实年”中，全面推进“六有”工会建设。江铃汽车集团公司工会根据《中华全国总工会关于新形势下加强基层工会建设的意见》精神，结合企业实际，创造性地开展了职工之家建设工作，通过不断努力，取得了明显成效。相继获得了“全国模范职工之家”、“全国厂务公开先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国工会系统‘五五’普法先进单位”、“全国机械冶金建材系统劳动关系和谐模范企业”、“江西省职工之家”、“南昌市四星级、五星级和谐企业先进单位”、“南昌市推进集体合同、工资集体协商工作先进企业”、“南昌市模范职工之家”等荣誉称号。在创新工会工作品牌，推进“双争”活动中，形成了具有江铃特点的工作经验和体会：

    一、 高度重视，坚持把“双争”活动纳入工会重点工作来常抓不懈

    为了认真贯彻落实全国总工会“双争”活动，江铃汽车集团公司工会高度重视，多次召开会议进行研究部署，特别是工会主席章健同志身先士卒，亲自带领调研组分赴基层工会认真听取意见，统一思想，推进“双争”活动落到实处。

    在具体工作实施中，一是建立了建家考核领导小组和建家考核办公室，负责对建家的督导和审核；二是重新对建家考核评分细则进行了规范化论证，将原先的“千分制考核分”调整为“百分制考核分”，将定性的指标改为以定量为主，提高基础工作和创新工作分值；三是将“工会工作满意度调查”结果与“建家”工作科学融合一起，重在提升员工对工会工作的知晓度和认可感；四是在建家过程中广泛开展了以“如何建设职工之家”、“如何成为职工信赖娘家人”为主题的学习大讨论活动，一方面找准基层工会发挥作用和工会干部履行职责中存在的问题，有针对性地寻找解决方案；另一方面广泛开展各种富于特色的“建家、评家、创家”行动 ， 让广大职工和会员充分感受到工会组织的温暖，进一步打造“基层工会能落实、工会干部能做到、职工群众能认可” 的工会工作品牌。

    二、精心组织，坚持把“双争”活动与建家、企业发展同步推进

    围绕“双争”活动，集团公司工会及时提出了建家必须与企业发展同步推进的目标，确保工会工作与行政工作同频共振、互为促进。为此，各基层工会结合自身实际，积极开展了一系列极具特色的“双争”活动。

    一是成立了基层工会“双争”活动机构组织。工会主席亲自担任组长，配备了由行政人员共同参与的领导机构，设立专门办公室，指定专人负责“双争”活动协调与联络，保证活动上下沟通，有序推进。

    二是建立了基层工会“双争”活动督查制度。针对建家考核标准，分门别类一项一项认真审查，并对各自完成情况列出了极具说服力的佐证材料，保证完成了的有总结、做过了的有资料、正在做的有文件，周详细致，一目了然。

    三是建立基层工会“双争”活动创新复查机制。针对一年来建家考核中的创新项目，进行反省自查，坚持把有新颖能推广影响大可借鉴的项目作为创新工作，并列出具体的创新点，所起的作用，员工反映情况，待检查论证。

    四是开展基层工会工作倒查审查机制。围绕工会的“维护、建设、参与、教育”四项职能，开展倒查审核，逐项排查，对自身“一亩三分地”工会工作耕酝状况实行倒逼制，确保工会工作依法依规，符合《工会法》、《工会章程》和“双争”要求。

    五是开展工会工作与行政工作的融合追查机制。工会工作与行政工作的有机结合点，体现最重要的方面就是服务功能的有效发挥，配合行政推进生产经营任务的完成。因此基层工会工作做得好不好对推进企业生产经营所起到的作用是否能得到行政领导的充分认可和表扬，由行政领导给予正确评价。

    六是积极营造“双争”活动氛围。自集团公司工会每年4月份下达“建家活动考核通知”之后，各基层工会都能积极响应，认真组织，充分发挥传统宣传载体和新兴媒体，大力宣传“建家”目的、原则、要求，让每一位员工都积极参与进来，共同评选出员工信服的“模范职工之家”和员工依赖的“娘家人”。

    通过“双争”活动的实施，进一步激发了基层工会对建好职工之家、当好娘家人的自豪感和责任感，促进了基层工会着力加强企业劳动关系建设，依法维护职工合法权益，主动为员工办实事、做好事、解难事的自觉性，不断使基层工会建设成为组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工依赖的“职工之家”，工会干部成为服务周到、办事认真、工作尽责的“娘家人”。

    三、筑牢内功，坚持把“双争”活动作为“建家”创新品牌来共同打造

    基层工会直接联系和服务职工群众，是工会工作的基础和关键，是扩大工会工作有效覆盖面的重要支撑。在推进“双争”活动中，集团公司工会始终坚持把“建家”作为创新品牌来共同打造，注入了更多的工会发展元素，让广大员工熟悉、感知、热爱工会工作。

    在开展“双争”活动过程中，通过建家考核，2014年度各基层工会务实认真，与党政共同努力，打造出了具有新时代特色，深受员工欢迎的工会工作品牌。如格特拉克（江西）公司工会的流程优化年、五十铃公司工会倡导的“自我清洁、自我改善”、小蓝分公司工会的“十小”（即小卡片、小基金、小背心、小文章、小讲座、小设置、小项目、小巡线、小奖杯、小礼物）和编印《2011－2013年员工创新优秀成果汇编》、晶马公司工会推出外地员工中秋登高赏月活动和编制《员工手册》、控股公司工会员工获得劳模、劳动竞赛奖项者年底加工资给予增加比例、股份冲压厂工会为员工设立临时补胎点和督促安全轻伤及以上事故连续8年为“零”目标、财务公司工会设立课题 小组进行课题研究等等，这无疑为工会工作增添了一道亮丽色彩。

    相信，通过江铃集团公司工会章有成效的创新工作，“双争”活动一定会在江铃工会工作中生根、发芽、结果，并成为建家行动中的有利重要抓手和工作载体，必将有助于推动基层工会更好地服务职工群众，增强广大职工对工会组织的认同感和归属感，不断提高工会工作群众化、民主化、科学化、法治化水平。同时也必将推动江铃员工一卡通――普惠制建设的顺利实现，以及工会质量管理体系向基层的延伸发展，最终促进集团公司“20115战略”目标胜利实现。

                                                                                                                                                                                                                      江铃汽车集团公司工会  林卫东