江铃汽车集团公司工会

    江铃汽车集团公司是一个多种经济成份并存的中国汽车行业重点骨干企业和国家汽车整车出口基地企业，2009年列中国500强第351名、中国机械500强第22位，世界机械500强第452位，现有员工2万余人。而江铃工会是一个既有企业工会，又有行业工会特点的特殊工会组织，近年来，在上级工会组织和公司党委的坚强领导下，在公司行政的大力支持下，认真贯彻落实全总“组织起来，切实维权”的工作方针，坚持“促进企业发展，维护职工权益”的工作原则，以《企业工会工作条例》和《中华人民共和国工会法》为准则，以坚持民主管理制度为抓手，以发展和谐劳动关系为目的，以职工群众满意为目标，不断推进工会工作创新发展。1998年公司工会获“全国模范职工之家”、2003年公司获“全国厂务公开先进单位”、2004年公司继1992年之后再获“全国五一劳动奖状”、2007年公司工会获“全国机械工业职工技术创新优秀组织单位”等荣誉。尤其是2008年以来在市委、市政府组织开展的“建功立业大竞赛、和谐企业大创建、温暖万家大帮扶”活动中，江铃通过努力连续两年获得“四星级、五星级劳动关系和谐企业先进单位和温暖万家大帮扶先进单位”。在推进三项活动中我们的工作经验主要有以下几点：

    一、坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理，积极构建稳定和谐的劳动关系

    1、坚持和完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，决策公开透明，保障员工的参与权。江铃公司党政领导班子从企业和员工的根本利益出发，充分尊重职工群众的主人翁地位，始终坚持以职代会为基本形式的民主管理、民主监督，创造性地构建了以厂务公开为核心内容，以职代会为基本形式，与各方投资合作伙伴沟通对话为平台的民主管理机制，充分发挥了广大职工群众参政议政作用，维护了企业和谐稳定的发展局面。

    首先，我们坚持和完善了职代会制度，强化职代会职能，发挥职代会作用，为广大职工群众参与企业民主管理和民主监督营造出一种积极健康的氛围。我们根据《江西省职工代表大会条例》，编制出了符合企业特点的《职代会实施细则》，坚持公司和基层单位部门两级职代会按时换届，长期坚持每年召开两次以上职代会，全面落实了职代会行使的各项职权，审议公司及基层单位部门的生产经营、发展战略的重大事项。公司职代会闭会期间，由职工代表团组长联席会议负责审议行政方面临时提交的各种议案，讨论通过调资方案、企业规章制度，维护职工群众的具体利益。公司党政领导非常支持职代会履行职责，企业每一项重大经营发展决策和涉及员工切实利益的政策措施，出台前都能广泛听取员工的意见，坚持将方案提交职代会审议通过后才实施。近年来，职代会先后审议通过了《集团公司十一五计划》、《集团公司薪酬制度改革方案》、《集团公司集体合同》、《员工绩效考核办法》等重要文件。凡是涉及员工切身利益的薪酬、奖惩等制度，均通过职工代表大会审议后执行。对考察干部、推优评选等工作，都把民意调查或职工代表投票作为工作程序的重要环节，认真听取意见和建议。

    其次，公司工会积极推动实行了公司、分厂（子公司）、车间、班组“四位一体”的民主管理网络，把民主管理推进到生产一线和基层班组。建立了“党委统一领导、行政领导为第一责任者、工会组织为第一执行者、纪检监察部门为第一监督者、职工群众为第一评价者、有关部门积极配合”的厂务公开运行机制。另外，我们根据企业特点，还建立了职代会民主协商对话会制度，赋予职工代表充分的民主，由于公司厂务公开始终贴近企业、贴近管理、贴近职工、贴近一线，有效地促进了企业降本增效、反腐倡廉、增收节资，不断提升公司综合经济效益和社会效益。

    2、坚持依法依规，政策公开，保障员工的知情权。对于公司建立的一系列规章制度，在下发文件之后，公司充分利用内部网、橱窗进行悬挂张贴，以及职能部门现场解读等形式广泛宣传，使员工人人了解政策，个个熟悉政策。另外，我们还建立了《江铃汽车集团公司职代会提案制度》，不仅形成了长效沟通机制，而且使提案工作逐渐步入了规范化、制度化、科学化的发展轨道。每年对于征集到的提案，都坚持做到了事事有处理，件件有落实，并及时把处理意见反馈给各位职工代表，提案处理率达100％，深受职工代表的一致好评。此外，为进一步提高职工代表的综合素质，公司工会每年都要邀请省、市总民主管理专家，为职工代表举办依法维权、依法行权的培训班，使职工代表参政议政的能力和水平得到不断提高。

    3、坚持公司行政领导向职代会报告制度，保障员工的监督权。公司董事长每年两次以上向职代会报告公司生产经营情况、领导班子建设、党风廉政以及企业目标任务完成情况。始终把公司经营管理等重大问题，毫不掩饰的置于职工代表面前，让职工代表品评、讨论和参与决策，真正把职工代表的知情权、参与权和监督权落到实处，促进了干群之间的和谐。

    4、坚持履行维权职责，建立劳动关系有效协调机制。公司党政工一直非常重视稳定和谐的劳动关系建立。继98年元月之后，2008年6月份，公司工会按照《工会法》、《劳动合同法》要求，代表职工与企业行政方在平等协商的基础上重新续订了《集体合同》，各基层分会也纷纷完成了《集体合同》的签订与续订工作。公司工会还经常组织职工代表对《集体合同》的履行情况进行了检查、监督，督促行政依照《集体合同》的要求规范企业行为。特别是在2009年8月，为积极应对国际金融危机的冲击和影响，公司工会代表职工与行政签订了“共同约定书”，促进企业实行“保增长、保岗位、保工资、保稳定、保就业”目标，公司也非常关心员工生活，关心员工稳定问题，即使在2008年底受金融危机最严重的影响，公司也仍然不忘为员工加薪，平均调薪比例达10％，有效地促进了企业和职工的双赢发展。另外，依法建立了劳动争议调解委员会、劳动保护监督委员会和工会劳动法律监督委员会，始终坚持预防为主的方针，组织健全，作用发挥好，经常为基层工会和职工群众提供法律援助服务，把问题解决在萌芽状态。

    今年6月份，伴随汽车行业的飞速发展，同时针对企业高温高产而导致的一系列实际问题突显的矛盾，公司工会一方面为确保公司经营目标顺利完成，另一方面又能维护好职工群众的切身利益，及时在公司开展了“解决问题，舒缓压力，改善环境，保障安全”的劳动竞赛活动，旨在号召广大干部和员工认清形势，明确任务，把思想和行动统一到企业发展目标上来，统一到维护员工合法权益，提高幸福指数上来，以高度的政治责任感和使命感做好各项工作，促进企业稳定和谐发展。

    二、大力开展形式多样的群众性经济技术创新活动，进一步调动和激发员工的劳动积极性

    江铃工会主动融入企业中心工作，不断充实和完善群众性经济技术创新活动，广泛开展了形式多样的劳动竞赛与技术比武、岗位练兵、小改小革等多类别、多项目、有特色的职工职业技能竞赛活动，形成了“公司统一部署，各单位积极组织、员工全面参与”的“纵向到底、横向到边”的活动新模式，创模范班组竞赛和班组管理活动积极结合企业JPS管理深入到生产经营每个角落，解决了许多生产和管理上的实际问题。公司工会结合新时期生产经营工作特点，发动广大职工群众开展合理化建议活动，创新成果实现了由数量到质量的飞跃，2009年共收到合理化建议43311条，采用29668条，采用率68.5％。

    “搭建创新平台，打造一流队伍”是群众性经济创新活动的根本宗旨和鲜明特点，公司工会于2008年9月重新调整了江铃技术工人协会组织机构，成立了江铃技术工人协会车辆装配工分会、钳工分会、发动机装配工分会等10个分会，努力为技术工人搭建起了一个交流、攻关、创新的有效平台。每年通过2至4项公司级的理论与业务大比拼，锻炼了员工队伍，发掘了一大批技术精湛、业务优良、素质过硬、成绩显著的技术工人群体，为企业发展集聚了一大批优秀团队。

    抓好班组建设是公司工会工作一项重要内容，除会同集团人企部和股份公司培训中心每年举办班组长培训班外。另外，由公司工会牵头，各人企部及股份培训中心大力支持，与南昌航空与机械工程学院通力合作，并于2009年9月开办了“江铃优秀班组长综合素质提升班”，该班为本科、大专学历班，为期两年，采用院校学分制，这标志着江铃班组长队伍建设和管理工作跃上了一个新台阶，也是江铃班组建设中的一次大创新。江铃的班组建设突出成果是袁政海班组的脱颖而出成为南昌市、江西省乃至全国的重大学习典型。

    三、履行维护基本职能，关心员工生活，坚持为员工服务

    为进一步履行维护职能，公司工会充分运用党委与行政赋予工会的资源和手段，紧紧抓住党政所需、社会所求、职工所盼、工会所能的事情，继续完善了“节日走访、重点慰问与日常关怀、积极帮扶”送温暖工程有效机制外，还坚持在三大基金（解困基金、职工救急济难基金及各单位互助基金）基础上，努力拓宽日常困难补助、住院慰问帮扶、特困慰问帮扶渠道，形成了极具江铃特色的立体型帮扶与劳动保障体系相结合的工作格局，积极构建了全员覆盖的职工救助长效机制，实现了送温暖工作的经常化、制度化，较好地解决了广大职工特别是困难职工的实际问题。建立健全了困难职工档案。每年元旦、春节期间，公司上下都会广泛开展“温暖送万家、春风铸和谐”困难职工家庭走访慰问工作。仅2009年，公司各级领导386人次走访1462户各类困难职工，送出温暖资金104万元。同时每年还组织公司内有毒有害工种职工赴桂林、青岛、厦门等地疗养，组织全国、省、市及公司劳模赴香港、澳门、泰国、台湾等地休养。此外，公司工会结合实际，又将帮扶向纵深拓展，及时成立了“江铃汽车集团公司爱心服务站”、“爱心超市”和义工组织。截止目前，已在22个基层单位建立了“爱心服务分站”，江铃义工组织已发展会员600余人，并选送了185名义工加入到“南昌市慈善义工组织”，进一步起到了凝心聚力的作用。

    四、加强企业文化建设，大力开展群众喜闻乐见的文体活动

    江铃工会一贯重视企业精神文明建设，积极利用现有平台，形成了“党委发文、行政支持、工会搭台、基层唱戏”的新时期工会文体宣教工作新模式，并不断丰富和发展了具有大江铃特色的企业文化格局。一是始终坚持每年以“舞龙、灯展、大合唱、职工体育比赛”四大传统特色企业文化活动为核心，积极开展全民健身活动；二是紧扣企业中心，组织职工群众广泛参与“保增长、促和谐、共克时艰”、“抱团协作、帮扶闯关”、“我为跨越发展作贡献”等主题系列活动，每年举办演讲比赛、知识竞赛、故事表演、征文竞赛等形式多样、生动活泼的群众性系列活动，进一步激发了广大职工努力为公司平稳较快发展作贡献的斗志；三是充分利用工会网站、工会文化长廊和《江铃工会》电子杂志等宣教载体，广泛宣传公司政策、工会工作与职代会精神，维护了职工群众的知情权；四是积极开放“职工书屋”等宣教文体场所，通过不断更换报刊、更新书籍，以达到满足职工群众多样化的精神文化需求。此外，公司工会根据职工群众的迫切愿望，还成立了江铃摄影协会、体育协会、江铃艺术团等组织，一方面吸引广大员工积极参与，将思想政治工作、人生观、价值观融于其中，让员工在参加活动过程中不自觉的受到教育；另一方面让他们在健康向上的文体活动中丰富和发展大江铃企业文化。

    五、坚持维护企业整体利益，努力争取“两个更多”（即把更多的资源和手段赋予工会，把更多事情交给工会办）

    江铃工会作为企业中的一级组织，由于工作上的把控力度比较妥当，不仅威信相当高，而且影响力也非常大。2008年以来，企业先后经历了冰雪灾害、四川特大地震、金融危机等一系列严峻考验。在这一连串的考验面前，江铃工会表现得非常突出，始终冲在第一线，带领广大职工群众为企业排忧解难，为努力争取“两个更多”奠定了坚实基础。如“5.12汶川大地震”刚过，余震不断的情况下，工会主要领导亲自带队护送40多辆全顺爱心救护车日夜兼程第一时间交给了四川灾区。在冰雪灾害和金融危机经济复苏的形势下，面对供不应求的市场新形势，因物流原因致使江铃商品车不能及时送到销售一线的情况下，行政及时想到了工会，时间就是命令，工会及时作出部署，仅用半天时间就迅速向基层工会征集了200多名司机，连续五次将1000多辆江铃车安全、准确无误的送达到目的地，保证了企业生产经营的正常运转。这种快速高效的行动，不仅体现出了江铃人召之即来，来之能战，战之能胜的良好形象，而且再次突显了工会在企业发展中地位和重要作用。

    总之，面对激烈的市场竞争和后经济危机带来的复杂多变新形势，江铃汽车集团公司依据认真贯彻市委、市政府组织开展的“三项”活动要求，奋力推进企业进位赶超、跨越发展。今年1-6月，通过广大干部和职工群众的共同努力，江铃集团实现整车销售96206辆，比去年同期增长71.36％，实现销售收入133.68亿元，同比增长70.83％，实现利税21.92亿元，利润13.45亿元，比去年同期分别增长139％和183.27％，实现工业增加值24.76亿元，同比增长64.74％，为圆满完成全年目标奠定了坚实基础。