南昌奥克斯电气制造有限公司总装外机车间荣获“全国工人先锋号”荣誉称号。

    南昌奥克斯电气制造有限公司外机车间负责组装生产工作，现有员工515人，其中高级技师2人，平均年龄28岁，是一支能吃苦、敢打硬仗、敢于创新的青年队伍。这支年轻的队伍通过“以老带新”、“探索创新”的工作模式，凝心聚力，稳步提高生产效益。据了解，该外机车间在2009年和2011年连续两次被评为江西省“工人先锋号”称号，这些荣誉给了这支年轻团队极大的鼓舞和动力。优秀继而变成了他们的习惯，在实际工作中，他们不断要求自己向更高的目标看齐, 以积极负责的态度，坚持保质保量地完成生产部下达的所有生产任务，为其他生产班组树立了榜样。                      

    “干一行，爱一行，精一行”，这是外机车间的口号。近年来，在外机车间大班长杨毓玉的带领下，外机车间没有发生过一次重大的产品质量事故，没有延误过一个生产订单。尤其是今年面对物料供应不足、设备故障、人员不稳定等诸多影响因素，南昌工厂总装分厂整个一线团队产量超额完成，外机车间4月完成产量共计17万，为整个生产旺季目标产量的达成奠定了坚实的基础。

    总装外机共有6条流水线，自2004年投产以来，在日常的生产管理中，外机车间以班组为单位，把规章制度、责任分工细化到每个员工，增强了员工的质量、安全、成本意识，调动了员工参与管理的积极性和创造性，也增强了员工整体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，推动了班组、车间的建设。

    作为空调组装的一线团队，“产品质量永远是第一位”的理念时已经深入每位员工心里。为此，外机车间利用班组会议、班后会、生产现场等所有可利用的机会进行引导，要求每位员工严格按生产工艺进行生产，使每位员工树立质量第一的意识，把产品质量达到100%合格作为不断追求的目标。

    做好现场管理，是外机车间全员参与的一项重要工作。班组是企业生产现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理、定置管理等活动，改善生产现场，形成以班组管理为活动平台，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

    新的荣誉承载着新的责任，不变的只有孜孜以求的精神和不断拼搏的进取之心。“超越自我，追求完美”的企业精神将激励他们不断迈进，砥砺前行，去谱写奥克斯人敢于创新，勇于挑战的新篇章。

                    南昌经济技术开发区  姜珍