辽宁阜新矿业集团公司工会在推进管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组建设的同时，力推班组长民主选举工作，目前，已有1529个一线班组民主选举产生了班组长。

    阜新矿业集团公司现有5万多名职工，行政班组2459个。“兵头将尾”能否胜任，直接影响到生产安全。集团公司工会承担起抓好班组长队伍建设的职责，从选人用人入手，强化班组长队伍建设。

    经过广泛征求职工意见，集团公司工会在艾友矿、兴阜矿和运输部先行试点，由职工民主选举班组长。在总结经验的基础上，集团公司制定了《关于民主选举班组长及管理实施细则》，进一步规范运作。各单位选举班组长时，采用“公推直选”制度，民主测评，职工直选，组织考核，竞聘上岗。按照班组长推选标准，基层工会在班组搞民意测验，推荐岗位技能较高、安全质量意识和工作执行能力较强、政治思想品德过硬、群众威信较高的生产骨干作为班组长候选人。然后由职工民主选举，组织考核批准任命，矿长在职工大会上颁发聘书。目前，已有1529个一线班组民主选举产生了班组长。

    民选的班组长群众基础较好，但在综合素质上有很大提升空间，为此，各级工会组织都把班组长培训工作作为重要任务。坚持集团公司、煤矿、段队“三级培训”制度，各级工会集中办培训班，请专家进行系统培训，不断提高班组长的安全责任意识和管理能力。同时，开展班组建设巡回观摩活动，组织班组长到外地先进班组参观学习，开阔眼界。定期举办班组长论坛，互相交流当好班组长的经验和体会。

    集团公司工会还实施了有效的激励措施，积极搭建班组长成长的平台。在集团公司展开星级班组竞赛，实行升级制，去年有69个班组进入五星级，班组长除获得物质奖励外，10名标杆班组长还被授予公司劳动模范称号。