春季到来，各用工单位迎来用工高峰，各类技术人才供不应求，“用工荒”在各地显现。而在进贤县工业园区，江西洪达集团却没有受到“用工荒”问题的困扰，作为一家用工达4000多人的大型民营企业，他们是如何做到的？该公司副总经理、工会主席吴爱兰一语道破：企业深情厚意方能留住员工。
　　作为一家劳动密集型的医疗器械生产企业，江西洪达集团拥有4000多名员工。如何保证企业的持续发展，保证企业的创造力，职工队伍稳定至关重要。为此，该公司副总经理、工会主席吴爱兰提出：既要感情留人、更要待遇留人。江西洪达集团通过各种举措，努力保证广大职工的经济、政治、文化权益，以此促进职工队伍的稳定。
　　职工的经济利益摆在首位。每年，江西洪达集团工会都要代表职工与公司签订集体合同。同时，在进贤县总工会指导下，该公司建立了工资集体协商机制，每年公司工会都会与管理层就员工工资增长进行协商。2011年，该公司职工工资增长幅度达到20%，员工平均工资为2200多元。
　　为了解决职工后顾之忧，职工上岗开始，该公司就与职工签订劳动合同，并交纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险。为改善员工生活条件，该公司先后投入500多万元，为员工宿舍安装了300台空调和120台电视机。为方便家住本地的职工上下班，该公司购置了21辆大客车，方便职工上下班。
　　由于该公司85%的员工均为女性，该公司工会特别关心女职工，为女职工购置了安宁险，每年组织女职工进行健康体检。在每年三八节之际，该公司工会都会举行大型文艺活动，并为女职工发放各种生活用品。
　　员工是企业最大的财富，这在江西洪达集团领导层眼中达成了共识。为提高职工素质，该公司每年要投入几百万元进行职工培训。2011年，该公司投入了300万元开展岗位培训。同时，大力开展各种技能竞赛、女职工素质登高工程，该公司还注重对技术能手的培养和激励，先后涌现出简玉梅、周玉霞、付秀珍、饶平华、连君等技术能手。在江西洪达集团开展的大型竞赛中，女职工周玉霞连续三年获得个人第一名；女职工简玉梅在工作中注重创新，发明了采血工艺专利，并获得了南昌市五一劳动奖章。
　　企业的付出，收到了殷实的回报。作为一家省重点企业，江西洪达集团生产的医疗器械占了全国市场的25%，2011年产值达10.76亿元，上缴利税5000多万元。在用工难的今天，江西洪达集团的员工流动率一直比较低。正如该公司董事长王辉所说的，企业和员工目标一致，才能实现双赢。

                                                                                       进贤县总工会    付贤国