“这次培训很有趣、也很有收获，我们很喜欢也很需要这类培训！”近日，方大特钢举办了一场抖音短视频拍摄与制作技巧培训，培训深受基层员工喜爱，培训教室座无虚席、气氛轻松而热烈。

近年来，方大特钢坚持把培训活动、文体活动与基层员工喜好相结合，以员工喜闻乐见的形式寓教于乐，让各类培训和活动在“接地气”中深入人心。使基层员工，特别是新入职员工在轻松的氛围中快速融入企业文化、提高技能水平，提高企业的向心力和凝聚力。

借力新形式 员工喜闻乐见

“公司近年有一些新入职青年员工，青年人善于接受新生事物,我们就因地制宜开展适合年轻人的主题活动。”方大特钢相关负责人介绍说。

近几年，方大特钢积极运用新媒体和文化手段开展工作，借力新媒体形式，开展企业文化宣传和培训。他们通过企业微信及时转发党建知识、时政要闻、方大要闻、企业新闻等；在协同办公平台手机端知识共享栏目,及时更新证券资讯、技术简报，发布班组交流文章等；适时调研了解员工想法，倾听员工心声，征集员工建议，为员工搭建更多线上培训学习平台。应员工要求，他们开展员工喜闻乐见的“我的青春在方大”抖音比赛，组织先锋故事会，开展篮球赛和乒乓球赛，举办“王者荣耀”游戏比赛等活动，深受青年员工的喜爱。

探索新方法 素质提升有实效

为培养一支技术过硬的员工队伍，方大特钢一方面坚持每年开展“特钢杯”职业技能大赛，以赛促学，以赛代练，取得了良好的效果。一方面把导师带徒作为提升员工技能素质的有效手段，每年组织师徒签订协议，由经验丰富的技术骨干与青年员工、新上岗及转岗员工结对子。实践证明，该方法非常有效。近几年来，自动化部的年轻员工在师傅的悉心传授下，已经迅速成长为班长和骨干。

同时，积极探索新方法，利用自身研发的设备管理、手机点检等自动化信息系统生成的“大数据”，将“1对1”的培训模式，拓展为“N对1”的培训模式，使培训效果和效率得到N倍的提升。即使是新上岗、转岗员工，只需经过岗前培训，就能通过系统引导立刻“学会”如何点检设备。对于出现异常的设备，设备点检表将自动做标记，后续将由维修人员、车间负责人填写事件处理明细，逐一列明故障处理过程、原因分析、整改措施、评审意见等。该公司所有操作、点检、维修、技术人员等均能“共享”这些故障的分析、处理过程，通过这个庞大的“知识库”，实现“N对1”的技能培训。

此外，在人才培养中，方大特钢坚持“以人为本”、因材施教，结合《岗位说明书》《岗位职责分析》所需掌握的知识、技能和态度，量身定制学习计划、培训教材，提升员工学习的积极性和实效性。目前，培训教材达2000余份，所有教材按工种（岗位）分类、编号管理，使其贴近岗位实际，逐步形成系统的知识技能框架。

由于方法措施对路，该公司涌现了大批青年技术能手，青工罗宏伟，经过师傅的悉心传授，和自己的长期刻苦“练兵”，电焊技能水平突飞猛进，在江西省焊工职业技能比赛获得第三名，在江西省青工焊工比赛又收获了第一名的好成绩。