今年上半年，方大特钢原燃料采购部门以“变干实”转作风，以“哈下腰”谋市场，不断巧打采购算盘，全力做好“挖钱降费”文章，实现原燃料采购降本5600余万元。在方大集团钢铁板块对标赛马中，原燃料吨钢采购价格（含合金）实现累计排名第一。其中，进口粉矿、膨润土、焦炭实现累计排名第一，进口块矿累计排名第二。

今年以来，面对原燃料价格上涨、钢材销售价格下跌带来的“剪刀差”压力，方大特钢原燃料采购部门敏捷应对，系统分析“指标计划值、历史最好值、行业平均值、同期对比值”等关键数据，瞄准采购落后指标，制定落后指标专项考核方案等，激励业务人员“身入”市场、“心到”市场，不断深挖市场潜力，推动各项采购指标的好转。

针对供应商供货活力不足、资源渠道偏窄等问题，方大特钢推出“三新”采购工作原则，督促采购部门寻找更多性价比高的资源提供生产配料选择；建立采购、技术、生产、监督管理等部门“集体会诊”制度，加强配煤配矿小组协调生产、采购的组织能力，每天关注生产、采购消耗成本，集体决策配比结构满足生产降本的需求，并拓宽“物美价优”原燃材料资源渠道。

上半年，该公司先后引进芜湖球粉、山西二类高硫主焦煤和宁夏焦炭等13家新供应商（资源），直接降低采购费用3000余万元；通过“水汽联运”模式组织废钢进厂，引入省外废钢资源，共降低物流运费2500余万元。