近日，在北京召开的全国质量管理小组活动40周年纪念大会上，方大特钢轧钢厂生产管理部QC小组荣获2018年全国优秀质量管理小组称号。

这是该公司连续十年获此殊荣，也是江西省唯一一家钢铁企业在今年获得该项荣誉。今年，该公司还有2个QC小组荣获“2018年度冶金行业优秀质量管理小组”荣誉称号；选送的QC成果在江西省第39次质量管理小组活动成果竞赛中获一等奖3个，二等奖2个，成果所在的集体全部获得江西省优秀质量管理小组称号。

值得一提的是，获得上述多项荣誉的QC成果全部出自方大特钢的职工之手，累累硕果已渗透到生产经营的方方面面。

制度先行，考核激励有保障

经过一年的努力，近日，该公司自动化部自控车间仪表维护一班QC小组攻关的课题《溶解氧电极自动清洗装置的研制》被公司评定为一等奖。按照规定，该小组樊力锋、熊俊等16人获得了公司的奖励金。

“把复杂的简单化，把专业的大众化，把贵族的平民化，把抽象的形象化”是方大特钢群众性质量管理小组工作的宗旨，也是特钢人的朴素愿望。

在公司层面，方大特钢建立了QC小组活动推进机制，从QC小组活动课题的注册、QC活动开展情况、QC成果发布、取得了各级QC成果荣誉等规定的管理与奖惩标准，有效的激励机制既提高了员工参与QC小组活动的积极性，也促进了公司经营效益的提升。

在二级单位层面，以轧钢厂为例，该厂专门修订下发了QC小组活动管理办法，对小组的组织管理、成果申报、报告组织形式、经济效益评价、专业技术、管理技术评审、发表评选及表彰奖励等环节作了详细规定。同时，该厂每年年初会制订年度QC小组活动计划，并严格按照计划执行，确保各项目执行落地。

立足现实，解决难题是目标

11月初，该公司轧钢厂弹扁作业区预装班收到了公司的发来的证书和奖金，奖励该厂弹扁作业区预装班QC小组解决了弹扁线中轧机烧轴承事故频次高的问题。

“根据对日常生产的观察，统计2017年轧机烧轴承情况。其中，粗轧10次、中轧51次、精轧5次，中轧平均月烧轴承次数远大于粗轧和中轧，是粗轧和中轧两者之和1.2次的3.6倍，严重影响成材率和生产效率。于是我们小组就把这个问题作为攻关课题。”该QC小组成员罗贤宝说。

面对高频次的改轧换辊，按照不影响生产的原则，弹扁作业区预装班QC小组成员运用头脑风暴法，找出了影响9H和10H轧机烧轴承的诸多因素，并用关联图进行分析，找出末端因素9项。然后，针对这9项主要原因制订了3个对策方案，通过试验分析最终制订出对策实施表，并成功实施，实现了小组设定的烧轴承频次减少，减少事故时间、降低废品率，提高成材率和生产效率的目标。通过《降低弹扁线中轧机烧轴承事故频次》这个课题，弹扁作业区预装班QC小组获得了今年该公司QC小组成果发表一等奖。

立足现实，解决生产难题，是方大特钢各单位QC小组的落脚点。经过多年来的努力，该公司各单位QC小组活动均稳步推进，为生产解决了一个又一个难题，产生了较好的经济效益。据统计，2014年以来，该公司QC小组申报课题数就超过600个，超过40项QC成果获得省级荣誉、行业荣誉、国家级荣誉，每年创造经济效益超过2000万元。

深入人心，职工受益氛围好

由于方大特钢持续推进QC小组活动，从制度保障到真正联系实际解决问题，再到日常宣传培训等氛围营造，使得职工参与QC活动的热情高涨。

9月14日，方大特钢举办QC小组培训班，讲解了新版《质量管理小组活动准则》，慕名前来的QC小组成员将教室坐得满满当当。因为，这样的培训能使他们更好地从提高质量、降低成本、节能降耗、开发新品、提高顾客满意率、安全、环保等方面展开QC攻关。

日久见真功。多年来，方大特钢从提高基层职工对质量、QC小组活动的理解和认识入手，通过组织召开QC成果发布会、QC小组活动专项推进会、举办培训班等多种方式，宣传普及质量知识，营造质量文化氛围。该公司及各单位把QC成果发布会变成“宣传会、推广会、教育会”，邀请专家评委、诊断师现场点评，真正使基层职工受到了启发、培养了兴趣。

张 吁