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产业工人队伍改革为企业高质量发展插上了腾飞的翅膀
发布时间:2021-12-27   浏览量:2564


江铃汽车集团有限公司(以下简称:江铃集团)创立于1947年,是我国汽车整车出口基地和轻型柴油商用车最大的出口商之一。列2021中国500强第230位,中国制造业500强第102位,中国战略性新兴产业领军企业第62位。2020年,江铃集团整车销量38.1万辆,同比上升11.7%,实现营业收入953.36亿元,同比上升7%。

江铃集团以“智造好车、乐行天下”为企业愿景,以“产业报国”为企业使命,以“技术领先、经营卓越、优质服务、回报社会”为企业经营理念,以“诚信、敬业、创新、合作”为企业核心价值观,拥有37家一级子公司,业务涵盖整车和零部件的设计和制造,同时涉足汽车进出口、汽车金融、汽车回收拆解、汽车发动机再制造、物流、房地产等领域。整车产品涵盖商用车、乘用车、专用车及新能源汽车,拥有JMC系列、驭胜系列、福特系列、陆风系列、易至系列、五十铃系列、晶马系列等品牌产品,同时具备新能源汽车三电系统、汽车发动机、变速箱、车身、车架、前桥、后桥等关键零部件自主研发制造能力,形成了融数字化平台、发动机设计、整车设计、造型设计、试验开发五位一体的核心能力,建有国家级企业技术中心和博士后科研工作站。公司现有员工3.5万人,其中一线产业工人2.2万人,一线技能人员10974人,占产业工人总数的49.9%,另外有高级技师854人,技师1623人,高级工3733人。2021年被省推进新时代产业工人队伍建设改革协调小组确定为第二批试点单位。

一、坚持四个强化,引领产业工人听党话感党恩跟党走

(一)强化思想引领。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述,广泛开展有特色、接地气、入人心的宣传宣讲,不断增强广大职工群众对党的创新理论的政治认同、思想认同、情感认同,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,打牢员工的思想基础。制定出台了《江铃汽车集团有限公司推进新时代产业工人队伍建设改革实施方案》,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想教育职工,用社会主义核心价值观凝聚职工,用中华优秀传统美德浸润职工,引导产业工人坚定不移听党话、矢志不渝跟党走,使广大职工在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在以习近平同志为核心的党中央周围。

(二)强化政治激励。加大在产业工人队伍中发展党员力度,重视和培养产业工人入党,坚持把高级人才、技术能手、优秀员工吸引到党组织中来,扩大党员覆盖面,注重把劳模培养成党员,把产业工人党员培养成劳模,提高工人党员比例;适当增加党代表、职工代表和工会委员中一线工人的比例,彰显产业工人的政治地位;推进党史学习教育常态化制度化,严格落实“三会一课”、主题党日活动等党的组织生活制度,不断增强产业工人先进性。通过开展基层党建“三化”建设,吸引产业工人不断向党组织靠拢。目前,江铃产业工人党员4837名,占党员总数的73.8 %。

(三)强化文化塑造。要充分运用传统媒体和互联网站、微博、微信、移动客户端等新媒体,开展企业文化理念宣贯,通过企业文化故事演讲比赛、团员青年和后备干部畅谈企业文化沙龙活动、企业文化知识答题、应知应会测试等活动,有效推动集团“智造好车,乐行天下”等企业文化理念入心入行,增强产业工人归属感、责任感。开展“深入生活,扎根基层”主题实践活动,引导广大摄影、文艺爱好者创作更多展现产业工人风貌的优秀作品。

(四)强化典型示范。一是大力开展创先争优评比活动,让产业工人党员脱颖而出,涌现出了一大批像共产党袁政海、刘辉等新时代产业工人优秀代表。通过开展车间班组“党员先锋生产线”、“党员先锋岗”等活动,让产业工人党员立足岗位,从我做起,干一行、爱一行、钻一行、精一行,尽可能发挥党员的聪明才智,把党员创造力激发出来,提高创新力,发挥好党员的先锋模范作用,为企业创造出更大效益。二是坚持面向基层、面向一线、面向产业工人,认真做好劳模、先进人物的选树推荐表彰工作。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神、要大力宣传劳动模范、大国工匠的先进事迹,发挥劳动模范、大国工匠的示范带动作用,积极营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气,让诚实劳动、勤勉工作蔚然成风,引导广大职工以劳动创造托起中国梦。截止目前,江铃集团现有在职全国劳模 3名、江西省劳模9名、南昌市劳模18名。涌现出了党的“十八大”、“十三届人大”技术工人代表袁政海、全国“三八”红旗手喻琳、 全国技术能手刘辉等优秀代表。2020 年表彰集团劳模44名、标兵118名、标杆单位12家、先进单位18家、优秀班组99个。圆满完成省、市劳模推荐工作,邓辉辉荣获江西省劳动模范荣誉称号、邓文强荣获江西省五一劳动奖章,杨准正、胡江荣、万奇玮、陈加群、孙龙、徐灵欢荣获南昌市劳动模范荣誉称号,孔辉荣获南昌市五一劳动奖章,刘辉家庭荣获2020年江西省“最美家庭”称号。

二、搭建三个平台,引领产业工人建功立业有作为上水平

(一)搭建技能学习平台。充分发挥《江铃集团职工之家》企业微信号作用,2016年建立了竞技场,自2018年升级改造以来,已设“汽车专业”、“机电维修”、“焊工技能”、和“工具钳工”四个工种的知识题库,通过“闭关修练”“华山论剑”——“网上练兵”活动,一方面增强产业工人学习的趣味性和灵活性;另一方面吸引产业工人学习专业知识和业务技能的自觉性。截止目前,共有136.85万人参加学习,举办各类竞赛15场次,在全集团形成了浓厚的“比学赶帮超”氛围。

(二)搭建技能竞赛平台。积极开展技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议、网上练兵和“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等群众性创新活动。在集团层面,开展了集团整车公司销量冲刺劳动竞赛、集团“同心同力找隐患”劳动竞赛、安全知识竞赛、以及集团质量大提升劳动竞赛。在基层层面,开展“庆祝中国共产党成立100周年,建功新时代”——主题劳动和技能竞赛+活动,为全面完成年度经营目标建功立业。

(三)搭建技能创新平台。发挥袁政海、刘辉劳模创新工作室、大师工作室的典型示范作用,积极创建、推广劳模和工匠人才创新工作室,开展优秀技术创新成果评选交流活动、师徒技能传承活动,以CAE、钳工、焊工、电工四大协会为平台,继续发挥技术交流、攻关、帮扶和人才培养等作用。2020年CAE 技术协会开展技术交流和培训 30 次,完成各种技术评估报告 3200 份,技术帮扶 4 家子公司解决 10 项工程难题,节省直接开发费用近 1.5 亿元。机电维修协会开展技术交流活动 26 次,开展技术攻关 6 项,节约费用211 万元,开展技术帮扶节约费用 250 万元,开展线上技术培训 5 次,培训人员 100 余人,疫情期间,为进贤口罩厂提供技术支持,洪涝灾害期间,驰援江铃桥齿,帮助其快速恢复生产。钳工技术协会与袁政海劳模工作室合作编撰完成《名师经验手册》系列二——《钳工基础作业规范》,开展应急抢修帮扶 10 余起,多项技术攻关创造经济效益 1158.6 万元。焊接技术协会积极参与编制《2020 年江铃集团焊工职业技能标准》。

三、建立三项机制,推动产业工人队伍素质提升有载体

(一)建立技能提升机制。探索集团产业工人培训新机制,于2021年10月与省人社厅下属江西人力经济技术合作集团合资、合作,联手打造江西汽车产业公共职业技术技能实训基地。立足合作双方在技术、人才、品牌等方面的资源优势,建立和完善技能工种标准,完善职业技能等级自主认定,打造“工匠学堂”,为产业工人培养、评价、认定、取证、竞赛、服务等全生命周期提供服务。

(二)建立技能等级机制。健全以提升职业能力为目标,注重工作业绩、职业道德和职业能力的企业产业工人技能评价体系。为产业工人畅通职业发展通道,建立职业技能等级认定体系,推动产业工人职业技能等级企业自主认定常态化、制度化。集团设有培训中心和实训教室,专门负责产业工人各类培训工作。培训中心面积3740平方米,设有教室5间,实训室10个,固定资产1.8亿元,实训仪器设备 268台套,能同时满足400人培训。集团自2014年开始,开展内部职业技能等级评价工作。在国家职业大典目录内,遵照国家职业技能标准,在钳工、汽车装调工、汽车维修工等53个工种开展职业技能等级评价工作,累计认定13200人次。并于2019年获得江西省人社厅批准为技能等级认定单位,在汽车维修工、汽车装调工、钳工、电工等四个工种开展职业技能等级认定工作,累计1543人参与,931人取得职业技能等级证书。另外在培训成果上,近三年来集团培训总人数达10000 人次,其中高级工以上高技能人才培训达2100人,年均 700 人,占总培训人数的21 %。实施了企业新型学徒制培训、岗位技能提升培训、岗前培训等多种培训。同时还不断为周边地市、汽车产业及周边上下游产业输送对急需、短缺高技能人才和培训资源,为周边汽车产业的发展提供了有力的人才支撑。

(三)建立技能创新成果转化机制。积极鼓励产业工人创新创效,推动集团产业工人技能创新成果转化相关政策机制科学有效落地,自2016年以来有11人次一线产业工人荣获江铃汽车集团有限公司科技创新先进个人,并给予了与科技战线上先进科技人员一样的奖励政策——奖励一台新能源电动汽车。极大地调动了广大产业工人参与技能成果转化的热情,同时也为集团高质量发展蓄积了强劲的力量。

四、推动六个健全,不断增强产业工人获得感幸福感安全感

(一)健全产业工人合法权益维护机制。落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,推进厂务公开制度,坚持企业在重大决策上听取产业工人意见,凡涉及产业工人切身利益问题、企业改制方案必须通过职工代表大会审议,落实产业工人的知情权、参与权、表达权和监督权。闭会期间,召开职代会团组长会议,审议集团、股份年度调薪方案;开展职代会提案征集、审查、立案工作,2020年共收集提案 30 条,立案 15 条,落实反馈率 100%。

(二)健全产业工人工资正常增长机制。建立以集体协商为主要载体的企业与职工协商对话沟通机制。通过平等协商机制,一方面积极推动了“六项制度”的有效运行[“六项制度”是:1、建立公司董事长、总经理与工会主席定期洽谈制度,搭建高层领导交流沟通平台,突显工会协调劳动关系的地位与作用。2、建立职工代表与外方高层领导定期通报制度,搭建员工参与企业重大决策平台,疏通员工表达利益诉求渠道。3、建立工会与人力资源部门协商制度,搭建员工薪酬分配共商共决平台,实现员工收入与企业效益同步增长。4、建立工会与安技保卫部门协商制度,搭建管理层交流互通平台,满足员工体面劳动、尊严生活的新要求。5、建立工会与行政平等协商制度,搭建员工收入增长机制平台,确保工资集体协商程序化、制度化、常态化。6、建立以职工代表大会为基本形式的民主管理通报协商制度,搭建企业规范化民主管理平台,推动企业创新驱动、转型发展];另一方面依法签订和续订了“一大三小”集体合同,认真落实了独立核算子公司的《集体合同》和《工资专项集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》、《职业健康与安全专项集体合同》的签订与续订工作,实现职工对集体协商的知晓率达到90%以上。此外,还依法专门建立了劳动争议调解委员会、劳动保护监督委员会和工会法律监督委员会,有效地维护了产业工人队伍和企业大局的和谐稳定。

(三)健全产业工人职业健康保障机制。加强安全生产、职业健康和劳动保护工作,实现产业工人体面工作、舒心工作落地。全年为产业工人缴纳互助保险金1135400元,受益产业工人28385人;全年开展健康体检4.5万人次,并按规定认真落实了特殊工种产业工人定期专项体检,建立健全了职业卫生档案和劳动者健康档案。

(四)健全产业工人困难帮扶机制。坚持以产业工人最关心最直接最现实的利益出发,注重源头解困、动态脱困、应急救助、常态帮扶相结合,用好“职工因病因灾帮扶基金”、“职工救急救难基金”,“职工解困基金”,“职工一般困难补助”、“基层工会互助基金”五位一体的立体型帮扶体系,通过“四季关爱”行动,让困难产业工充分体验集团的关心关爱。2020 年集团各层面慰问帮扶各类困难职工 1934 人次,发放慰问金 339 万元。其中集团工会春节送温暖活动慰问 424 户各类困难职工,发放慰问金 165 万元;救急济难帮扶 82 人次,发放帮扶金20.5 万元;解困基金帮扶 45 人次,发放帮扶金 19.88 万元;因病因灾帮扶基金帮扶 48 人次,发放帮扶金 43.45 万元;金秋助学活动向 37 名困难职工子女发放助学金 12.9 万元;办理职工住院慰问 1282 人次,发放慰问费 50 万元;办理职工丧葬补助 16 人,发放补助金 27.6 万元;代发市总工会“微心愿”252 个,洪涝灾害救助 46 人,金额 1.7 万元。

(五)健全产业工人利益诉求表达机制。坚持深入基层,深入一线,密切与产业工人的联系,着力解决产业工人最困难最忧虑最迫切的实际问题,借助“互联网+”模式,建立了“诉求不隔日,响应在当天”的快速联动机制,打通服务产业工人的“最后一公里”,坚决把问题解决在萌芽状态,有效地维护了产业工人队伍和企业大局的稳定和谐。2020 年,通过“江铃集团职工之家”微信平台会员信箱栏目,解决各类诉求 50 件。另外还升级改造了江西五十铃汽车公司、股份铸造厂职工浴室,金额 104 万元;建设集团总部大楼职工之家,金额 50 万元;走访慰问销售(服务)外勤、长期在外试验职工 794 人,金额 36 万元;发放夏季送清凉物品 22087 份,金额 226 万元;发放会员生日礼物 13825 份,金额 218 万元;发放职工台历 34500本,金额 44.85 万元。

(六)健全产业工人精神文化需求机制。建强微空间,凝聚微群体,激发微潜能,建好用好职工之家,加大对产业工人文体设施的投入,经常性开展贴近职工、方便参与的文体活动。不断丰富发展了具有大江铃特色的企业文化格局,形成了“党委发文、行政支持、工会搭台、基层唱戏”的新时期工会文体宣教工作新模式,让员工在娱教于乐活动中起到教育作用,体现精神文化需求。一是始终坚持每年以“春节舞龙大赛、亮化灯活动、国庆大合唱比赛、每月职工体育赛事”四大传统特色职工文化活动贯穿全年,呈现出规模大、活动新、参与多、组织精、质量高、影响广等特点,年年有新意,年年上水平,成为展示企业形象和凝聚人心的经典载体。二是紧扣企业中心,组织策划了“我为企业高质量发展作贡献”、“中国梦。劳动美”等主题系列宣教活动,通过举办演讲比赛、知识竞赛、故事表演、征文比赛、摄影评展等多样化的活动形式,大力宣传企业文明建设,传播正能量。三是构筑了具有江铃特色的“互联网+”工作新模式,为更好的服务企业、服务职工,通过普惠+特惠形式,提供了更加“全面”、“精准”、“灵活”的工会服务平台,进一步起到了展示企业形象和服务职工的重要窗口。四是充分发挥工会网页、《江铃集团职工之家》微信企业号、《江铃人》杂志等宣教载体作用,广泛宣传集团公司党政工有关政策会议精神,维护了职工群众的知情权,五是积极开放职工书屋等宣教文化场所,通过不断更换报刊、更新书籍,不断满足广大职工多样化的精神文化要求。六是引导成立了篮球、羽毛球、乒乓球、太极拳、健步、登山、读书、公益书画、亲子、知味社等11个社团组织,通过举办“小型、分散、实用”老少皆宜的群众性常态化活动,培养产业工人健康向上的情操,进一步凝聚产业工人队伍。积极了解微心愿,倾听微诉求,做好微服务,举办青年联谊会、婚车队志愿服务等活动,不断满足青年产业工人文化需求。重视人文关怀,通过建立爱心妈咪小屋、职工子女暑期托育班,有针对性地推出更多暖心服务产品,增强产业工人的幸福感和归属感。

五、创新一项举措,让产业工人通过“互联网+”能够得到更多实惠

(一)创新产业工人队伍建设网络载体。建立健全结构清晰、数据准确、动态管理的产业工人队伍基础数据库,实现工会会员实名制动态管理。充分利用大数据,及时准确掌握产业工人基本情况、生产生活、技术技能。加强网上思想引领、网上练兵、技术交流、网上劳动技能竞赛等活动。积极探索网上入会、帮扶、维权一站式服务,把工会建设成线上有声音,线下有活动、员工喜爱、乐于参与的综合平台。为推动“智慧工会建设”的有效落地,江铃集团工会早在2015年10月就率先建立了“江铃集团职工之家”企业微信号平台,依托工会会员信息管理系统,成为了江西省工会系统首家将工会会员信息与互联网有机结合的企业。2016年,实现了工会会员信息系统与企业微信号的实时对接,构建了宣传教育、调查研讨、学习竞赛、职工心声、普惠+特惠服务融为一体的工会工作新模式。2018年,根据全总、省、市总工会工作改革要求,江铃集团工会第一时间及时成立了网络工作部,确保工会工作的延伸服务能够与上级工会始终保持一致。江铃集团工会自2016年1月首次推进 “江铃集团职工之家”企业微信号正式运行以来,微信平台几经调整,截至目前,“江铃集团职工之家” 企业微信号已陆续开发了“工会动态”、“职能部门”、“帮扶基金”、“劳模风采”、“会员信箱”、“线上投票”、“竞技场”、“积分中心”、“在线朗读”、“职工书屋”、“积分商城”、“心灵驿站”、“会员福利”,“工会条例”、“工会矩阵”、“江铃缘”、“在线服务”、“开心互动”、“积分夺宝”、“大转盘”、“月月乐”、“签到”22个栏目,工会微信平台的有效运用已成为江铃集团工会展示企业形象和服务职工的重要窗口,同时展现了工会组织是名副其实的“职工之家”,有效满足了广大员工对美好生活的需求。

(二)建设产业工人网络服务平台。以满足产业工人需求为导向,做实做精做细网络服务平台,继续探索购买服务模式,将涉及产业工人关注的喜爱的大情小事都搬上平台,同时整合现有网络资源,提供方便快捷、办事高效的服务产业工人新通道。

(三)积极推行面向产业工人的“互联网+”普惠性与特惠性服务。建设网上“职工之家”,密切与产业工人的网上互动交流,让产业工人在网上能找到组织。继续研究新形式,探索以满足产业工人多元化需求为导向的“互联网+”普惠与特惠服务新模式。为了进一步激发广大产业工人对企业微信号的吸引力,江铃集团工会高度重视,坚持财力、物力重心下移,首先设立微信积分,起到“吸粉”作用。强调所有会员签到、阅读新闻、参加竞技场均有积分领取。每一个积分比照一角钱,可以在“积分商城”兑换礼品,同时应会员的需求,还开通了积分赠送行动,极大地调动了广大会员对“江铃集团职工之家”的喜爱;其次,开展各类大转盘活动,起到“粘粉”作用。每逢节假日和会员日及重大活动日,江铃集团工会都会通过“普惠+特惠”的方式开展大转盘活动,以此吸纳产业工人加入。特别是每月第一周周日的“会员日”大转盘抽奖活动,真正体现了作为一名江铃集团工会会员的归属感。第三,开展粉丝大会。邀请会员“铁粉”参加线下展示活动,进一步凝聚了大家庭氛围,提升了工会品牌意识,树立了工会为人民办实事、解难事、做好事的真挚情感。




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